防止緊固件反傾銷的零缺陷管理

　　緊固件零缺陷管理是一種新的管理理念，把事情做好是一種新的理念，也是對個人生活和各種商務工作的新挑戰(zhàn)。螺帽一般有兩種，一種是鐵的，也就是碳鋼的。一種是不銹鋼的，當然還有銅的，鋁的螺帽，但這些比較少用。銅的還是多少有用到的，像鋁的螺帽很少用。六角螺帽等級有兩種，一種是4.8級，普通螺帽，一種是8級螺帽。更多關(guān)于螺帽的行業(yè)知識，可閱讀螺母規(guī)格表，螺母行業(yè)國家標準規(guī)格表。這些螺帽規(guī)格表和行業(yè)標準知識。能讓我們對螺帽有更深的認識。緊固件企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，必須適應新形勢、新觀點，以新的思路迎接新的挑戰(zhàn)。零缺陷管理模式有四個基本原則：第一，質(zhì)量要符合客戶和市場的客觀要求。經(jīng)營緊固件企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品的最終目的是為了滿足市場的需要，一旦簽訂，就必須實現(xiàn)，所以質(zhì)量的真正含義是誠信，而不是單純的誠信；第二，產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預防，而不是測試，在錯誤發(fā)生之前消除錯誤的原因，而不是在錯誤發(fā)生后進行測試和檢查，這可以通過培訓、教育、榜樣和領(lǐng)導來防止。制度必須由高層領(lǐng)導持續(xù)關(guān)注和衡量；第三，質(zhì)量標準是零缺陷，而不是一成不變的：錯誤的代價太高，我們不能忽視，也就是第一次把事情做好，而不是一成不變。達到要求的目標必須通過培訓雇員、提供時間和設備等資源來實現(xiàn)；第四，如果質(zhì)量標準達不到要求，就要付出代價。零缺陷的初衷是強調(diào)一種決心和一種心態(tài)，那就是決不向錯誤妥協(xié)！這種不妥協(xié)的態(tài)度表現(xiàn)在：一是決不能放過任何小質(zhì)量問題，必須認真找出原因，徹底解決問題；二要以最積極、最嚴重、最謹慎的態(tài)度防止問題發(fā)生。防止問題的發(fā)生是質(zhì)量管理的最高境界，其結(jié)果是企業(yè)的產(chǎn)品滿足了用戶的要求，即產(chǎn)品沒有缺陷。這完全是管理的結(jié)果。因此，零缺陷可以被視為工作中的行為準則和對員工的管理要求。當扣件企業(yè)的每個人都這樣做的時候，就形成了最好的質(zhì)量文化。具有這種質(zhì)量文化的緊固件企業(yè)就是學習型組織。這是零缺陷管理的最終目標。

　　如果一個緊固件企業(yè)認真實施零缺陷管理，將為降低成本帶來極大的提高。螺帽一般有兩種，一種是鐵的，也就是碳鋼的。一種是不銹鋼的，當然還有銅的，鋁的螺帽，但這些比較少用。銅的還是多少有用到的，像鋁的螺帽很少用。六角螺帽等級有兩種，一種是4.8級，普通螺帽，一種是8級螺帽。更多關(guān)于螺帽的行業(yè)知識，可閱讀螺母規(guī)格表，螺母行業(yè)國家標準規(guī)格表。這些螺帽規(guī)格表和行業(yè)標準知識。能讓我們對螺帽有更深的認識。質(zhì)量成本可以用以下公式來理解：質(zhì)量成本=滿足需求的成本+不滿足需求的成本。滿足要求的成本是指第一次把事情做好的成本。不符合要求的成本應該讓我們認識到存在浪費的成本，從而清楚地確定改進的方向。
　　緊固件企業(yè)只能追求零缺陷，用自己的努力最大限度地減少損失，實現(xiàn)3N的工藝質(zhì)量控制目標，即不接受劣質(zhì)產(chǎn)品，不生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。緊固件在市場上也稱為標準件，是一種可以將二個或多個元件以機械方式固定或粘合在一起的機械元件。它的特點是品種規(guī)格繁多，性能用途各異，而且標準化、系列化、通用化的程度極高。緊固件是應用最廣泛的機械基礎件，需求量很大。不要交出有缺陷的產(chǎn)品。實現(xiàn)零不良產(chǎn)品流率的過程質(zhì)量控制目標。這樣就可以實現(xiàn)零缺陷。